Particularidades de los ERE
en tecnología
Los ERE en empresas TIC presentan particularidades que no suelen aparecer en otros sectores y que afectan directamente a cómo se negocia y a qué se puede conseguir:
- → Estructuras societarias complejas: grupos empresariales con múltiples filiales, subcontrataciones en cascada y centros de trabajo dispersos que dificultan determinar quién es realmente el empleador y cuál es la situación económica del grupo.
- → Causas organizativas y tecnológicas: los ERE en TIC raramente son por pérdidas económicas. Suelen invocarse causas organizativas (reorganización de equipos, externalización de funciones) o tecnológicas (automatización, cambio de herramientas), que son más difíciles de acreditar y más fáciles de rebatir.
- → Salarios altos y elevada variabilidad: la base de cotización importa: un error en el cálculo de la indemnización puede costar miles de euros al trabajador. Los bonus, comisiones y retribución variable tienen reglas específicas.
- → Escasa representación sindical: muchas empresas TIC no tienen comité de empresa o tienen una representación sindical débil sin experiencia en procesos colectivos. Los trabajadores afrontan el ERE solos.
¿Cuentan los bonus e incentivos para la indemnización?
Depende de su naturaleza y periodicidad. Los bonus pactados contractualmente y abonados con regularidad sí pueden integrarse en el salario regulador de la indemnización. Las cantidades discrecionales o las ligadas a objetivos sin compromiso de pago fijo tienen un tratamiento diferente. Es uno de los puntos donde más dinero se gana o se pierde en una negociación.
Atención a las externalizaciones encubiertas. Algunas empresas TIC plantean EREs mientras simultáneamente externalizan las mismas funciones a terceros o a trabajadores autónomos. Eso puede invalidar las causas organizativas alegadas y abrir vías de impugnación muy sólidas.